Komoly problémák vannak a megmunkáló üzemek leltárával kapcsolatban. Elemezzük őket részletesen.
1. Leltározási technológiai hagyomány
A kínai gépi feldolgozó üzemek leltározása egységes készlet-ellenőrzési módszert alkalmaz minden nyersanyagra, félkész termékre és késztermékre, és nem osztályozza a készletet. Nem hagyományos és kiterjedt készletkezelés, ha speciális kezelést javasolunk egy bizonyos kulcsfontosságú készlethez. Vállalati költségszámítás szempontjából a termelő vállalkozások csak egyszer, év végén számolják ki a készletköltséget, előzetesen nincs költségvetés. A készletellenőrzés továbbra is a készletmennyiségen marad, és nincs tudomásuk a vállalati forgótőke készletfelesleg okozta csökkenéséről.
2. Indokolatlan szervezeti felépítés és az osztályok közötti koordinálatlan munka
A szervezeti felépítésből adódóan bár a gyártó vállalkozás fejlett információkezelési rendszerrel rendelkezik, a termelési terv változását első alkalommal nem közölték az érintett felelőssel. Minden osztály csak a saját részéért felelős. Függetlenül attól, hogy a beszerzési terv nem a gyártási terven alapul, vagy a gyártási terv nem veszi figyelembe az anyagtervet és az anyagok rendelkezésre állását a megfogalmazásakor, akkor valószínű, hogy a problémák fellépése után veszekedések lesznek.
3. Nem hatékony gazdálkodás
Az alacsony informatizáltság miatt nehéz ugyanazt az anyagot több raktározáshoz és többszörös igényléshez leltárba számolni. Ugyanakkor, mivel az alapanyagok, kiegészítők fogyasztása rendszeres dolog, az anyagleltár sokféle anyagot, egyenetlen mennyiséget érint, és nagyszámú alapanyag, kellék fogyasztása történik majd nap mint nap. Nagyszámú raktár be- és kiszállítási listát manuálisan dolgoznak fel, és a fizikai objektumokat időben ellenőrzik, így a kezelés hatékonysága nagyon alacsony.
4. Az anyagszükséglet pontatlan előrejelzése
A gyártó vállalatoknak előre el kell küldeniük az anyagigény-előrejelzéseket a beszállítóknak, hogy segítsenek a szállítóknak az áruk előkészítésében és a rendelések megerősítésében. Az ügyfél rendelési mennyisége ennek megfelelően változik, ami többletkészletet vagy hiányt eredményez. Áruhiány is van, mert a beszállítók és a külső logisztikai szolgáltatók nem szállítják ki időben az árut.