Mutasson be egy lean termelési tanácsadó céget, mutassa be a lean termelés koncepcióját egy harmadik félen keresztül, és segítse saját vállalkozását a lean termelésirányítási modell megvalósításában.
Az ezt a modellt alkalmazó vállalkozások általában rendezik a szervezeti felépítést és erősítik a PMC funkciót (a napi termelési koordinációs értekezleten keresztül, ahol áttekintik az előző napi gyártási terv állapotát, a terv napi kiadását, az anyagvizsgálatot, a berendezések kapacitását és a személyzet állapotát stb.), majd különböző részlegeket hajt végre. A funkciók fejlesztése, a különböző részlegek kulcsfontosságú teljesítményadatainak rendezése, valamint az ötcsillagos csapatértékelés és egyéb lépések bevezetése a karcsú termelési modell fokozatos bevezetése érdekében, amely rövid időn belül megváltoztathatja a termelésirányítás status quo-ját. .
Ez azonban bizonyos költségeket igényel, és sok alacsony fizetőképességű kisvállalkozás nem engedheti meg magának. Ezért a jó cégek tanácsadó cégektől kérnek útmutatást, és egyre jobbak lesznek, a szegény cégek pedig arra, hogy tanácsadó cégeket kérjenek útmutatásra, és egyre rosszabbak lesznek. polarizációs jelenség.
