Hazám precíziós alkatrész-feldolgozó iparában a vállalkozások informatizálása mindig is precedens volt az ország vállalkozásainak informatizálására, amely elősegítette a feldolgozóipar fejlődését és bizonyos eredményeket ért el, de általánosságban még mindig messze van a követelményektől. az informatizálás az iparosodás elősegítése érdekében.
Hazám precíziós alkatrészfeldolgozó vállalkozásainak informatizált építési szintje az elmúlt években még az általános tranzakciófeldolgozás és az egyszerű információkezelés stádiumában van. Az "információs szigetek" komolyak, az erőforrások nem oszthatók meg, hiányoznak az egységes normák, egységes szabványok és egységes kódolás. Átfogó előnyök az információs felépítésben Nem működik. A vállalat termelési folyamatának automatizálásának és gyors reagálási képességének javítása érdekében az input-output arány ideális és a legjobb szerepet játszik.
A precíziós alkatrészfeldolgozó vállalkozások informatizálásának hiányosságaival való megbirkózás érdekében a precíziós alkatrész-feldolgozó vállalkozások az informatizálást kezdték az egyik legalapvetőbb és legalapvetőbb átalakulásnak tekinteni. Ahelyett, hogy a vállalati informatizálást csupán általános technikai intézkedésnek venné, szisztematikus és szisztematikus tervezéssel rendelkezik az informatizálás fejlesztésére, több alkalmazásra, informatizálási hálózatépítésre és rendszerintegrációra; kombinálják más fejlett gyártási technológiákkal és irányítási technológiákkal;
Alkalmazás elmélyítése; hangsúly a tervezésen, irányításon és folyamattervezésen; a tehetségek szisztematikus és átfogó kiművelése, olyan tehetségek kiművelése, akik értik a vállalati technológiát, valamint a menedzsmentet és az információs technológiát; ésszerű működési mechanizmust és szervezeti struktúrát kell kialakítani a szakmai munkamegosztáson alapuló hagyományos fejlesztési szervezet megváltoztatására. A szervezeti struktúra integrációja, a gondolkodás és a módszerek egysége révén megvalósul a vállalkozás informatizációs fejlesztése, átfogó fejlesztése.
